可复制的领导力金句(可复制的领导力读后感)

1.可复制的领导力读后感

2018年读的第一本书《可复制的领导力》,此书是樊登读书会的创始人写的。对于一个爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。

我是一位母亲,同时也是公司中的一名中层管理者。领导力我想应该是我要学习的,就想书中说的那样,领导力是可以习来的,而且每个人都可以具备领导力。我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。怎么和人说话,怎么表扬人,批评人,如何布置工作,…这些都是有步骤,有工具的。领导力是有标准的,我们在布置一件工作时不能只说一遍,而是五遍,第一遍:布置任务,第二遍:请对方重复任务,第三遍:做此任务目的何在,第四遍:执行任务会遇到什么困难,第五遍:遇到困难怎么解决。这样一来,避免了很多工作不必出现的问题。作为领导者,必须和员工建立信任,建立团队,敢于放手,建立体系,制定标准和规则,最后建立企业文化。领导者要明确角色的定位,避免亲力亲为。所谓优秀的管理者就是不自己做,让别人做,通过别人完成任务。学会放手和授权,这点非常像我们养育孩子,我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。对待员工也该如此,给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是擅长营造氛围的高手,要关注员工的内心需求,通过切实可行的手段真正打动员工,让他们真正融入团队。

一个团队一定要有团队愿景,一群为了同一个目标同一个使命的团队,做一件事就变得很容易。管理者还要制定清晰的规则和建立及时的反馈系统。打造团队的一致性,在实现愿景的路上只有一致可言,不一致的只能掉队。管理者制定合理可行的目标,通过目标来管人,并且明确量化目标。管理者明确人际沟通的四个象限,隐私象限,公开象限,盲点象限,潜能象限,理解了这四个象限,就很容易将隐私象限转化为公开象限,盲点象限转化为公开象限。管理者必须学会倾听,创建良性的交流通道。倾听要用心,善用肢体需要,吸收对方的信息,适当的提问,都能在倾听中解决员工的问题,拉进和员工的关系。管理者在工作中必须及时的给予反馈,让员工尊重和信任你。赢得员工的尊重和信任是管理者塑造员工行为的情感基础。反馈一定是正面的,正面反馈引爆你的团队,什么是正面的,积极的不打消员工积极性的话语,负面反馈时对事不对人。管理者必须利用有效时间,拒绝无效努力。

书中很多要点都剖析的精准到位,而且配合了很多案例,很接地气。通读第一遍,感觉很受启发,对于我这个母亲而言非常适用,婚姻和家庭都需

2.我看了《可复制领导力》这本书,但在工作中还是觉得不会用,还有没

那么什么才是可复制领导力呢?

为什么有些公司做到500强,有些公司却在生死线上挣扎?其根源就是领导力。据调查,像可口可乐、保洁这样的大公司,他们就是用了可复制领导力的模式,他们所有的岗位都是用步骤清单流程运行的,任何人都按照步骤行事,即便有核心人员离职了,也会立马有人接手就能干。

可我们许多公司都会遇见这样的情况,好不容易培养出一个优秀的员工,结果被人挖了墙角,于是心血白费,还骂人没良心。这就是可复制领导力和无效领导力的区别。

领导在大多数人心里,都觉得是一种能力,其实你只要看过《可复制领导力》这本书,你就会知道,原来领导力不是一种能力,而是一种技巧,是任何人都可以学会的技巧。只要你按书中的方法去做五件事,那么,在任何地方,你都会成为一个出色的领导人。

第一件事:每件事情都要有5问步骤

我们都以为,“一件事不需要说第二遍”就是做事高效的表现,当结果往往不尽人意。或者根本不是你想要的样子。原因就是你认为的是这样,他以为的并不是这样,而是那样。你认为他以为永远不会在一条直线上,他们两永远都是两条平行线,没有交叉点

如果你想要结果跟你所期待的一样,那么你就要使用这个5步骤。

第一步:交代清楚要做的事情和需要达成的结果及日期

第二步:要求当事人复述这件事情

第三步:和当事人探讨做这件事情的目的

第四步:和当事人讨论如果这件事情问了问题,应急预案应该怎么做

第五步:要求当事人换位思考,如果自己是领导,这件事情会怎么做

只要你做了这五个步骤,即便你不看下面的内容,无论你的工作或是家庭,又或是你的孩子,你和他们的沟通效率都会提高许多倍。

第二件事:用游戏的机制,激发他人自愿为你做事创造价值

为什么这么多人喜欢玩游戏?就是因为刺激,游戏里规则明确,不断的会有各种奖励,让大家自愿的去遵守规则去按照你设计的线路去游戏。那为什么游戏能够让人那么听话呢?

原因就是因为他在游戏里,感受到了尊敬和信任,以及不断获得奖励的成就。但是在工作中大部分得到的反馈都是:再接再厉,或者是还需努力。很少被认可和肯定,更加别说荣誉和尊敬了。

而可复制领导力第二件事,就是设置游戏规则似的工作场景。

3.读书那些事儿可复制的领导力告诉你,为什么员工的离职

招聘的时候不要一股脑的将公司各种福利待遇美化成“大甩卖”一样,工作中没有建立“情感账户”怎么可能得到员工内心真实的反馈;对于“目标不一致”的员工离职,是我们打造团队一致性的好契机;对于想创业而离职的员工,我们更可以看好他们的项目成为合伙人;分配任务的时候得用目标管人而不是人管人,其中我们做任何一项销售激励活动的时候游戏规则的制定是很重要的,而且“金钱”奖励真的具有衰弱的作用,如果下次的金额不比上一次多的话,这个游戏也许就不好玩下去了;化解“不对路数”的法宝是“良性的交流沟通”和“及时反馈”让团队相互尊重、信任。

其实,我们知道这些都是管理团队的基本功。

4.可甜可咸可温柔 可强可软可霸道

可盐可甜,可狼可奶。这属于仿写句型。

可盐可甜,网络流行词,指的是可以很可爱很甜,也可以很霸气,风格可以在甜咸之间一秒转换。

仿写的时候第一时间要注意仿写句子的格式,再根据仿写句子的格式进行仿写。仿写的时候要注意词汇的运用,格式是很严格的,用词不能多也不能少,就和对对联一样,一个地方几个字就是几个字。

扩展资料

解答仿写题的方法

(1)分析句式结构。首先分析句子的大结构,其次分析句内的小结构。弄清楚这些,在仿句的时候,就可以有意识地按例句中的结构去造句,这样,就有了明确的针对性。

(2)明确修辞方法。有时题中明确要求使用哪几种修辞,有时需要从例句中分析得出。仿句要与例句的修辞相同。

(3)领悟情感,锤炼语言。首先,内在逻辑要一致。要深刻理解例句的内容,分析句子的隐含信息,把握好例句的内在联系,特别是分句之间的关系。其次,感情风格要一致。要注意例句的感情基调:如忧伤、喜悦、沉重,明快。

5.乐观心态的金句

经过人生的荒凉,才能抵达内心的繁华,积极乐观心态的经典句子分享给大家!

1、生命需要保持一种激情,这激情能让别人感到你是不可阻挡的时候,就会为你的成功让路!一个人内心不可屈服的气质是可以感动人的,并且能够改变很多东西。

2、学会尊重他人,就是尊重自己;学会欣赏他人,就是欣赏自己;学会呵护他人,才是呵护自己;学会痛爱他人,就是痛爱自己。

3、一个人的心胸宽阔,可以容不能容的事,可以赢难以赢的人。不是每一次努力都有收获,但是,每一次收获都必须经过努力。

4、一个人只要有远大的理想和奋斗目标,就会有无穷无尽的力量。就不会被客观条件所束缚,就能够发挥自己的创造性,创造条件,自己主宰自己的命运。

5、做任何事,只要你迈出了第一步,然后再一步步地走下去,你就会逐渐靠近你的目的地。如果你知道你的具体的目的地,而且向它迈出了第一步,你便走上了成功之路!

6、相信你做得到,你一定会做到。不断告诉自己某一件事,即使不是真的,最后也会让自己相信。

7、你有权主导自己的生活,你有全权对别人的要求说不,你有权对批评你或贬低你的人表示意见,你有权和别人分享你的感情,收加生活控制权。

8、我们的幸福与否,决不能凭借我们获得了或者丧失了什么,而只能在于我们自身怎样。

9、明天是世上增值最快的一块土地,因它充满了希望。所有欺骗中,自欺是最为严重的。

10、自己是态度的主宰,而态度决定未来,从跌倒中站起来,化悲痛为力量,每种不幸都蕴含同等或更大利益的种子。

11、心灵激励可以预防精神疾病,让心灵保持思考,也会减慢老化的速度。编一本梦想书,做做白日梦都是可行的。

12、人生的道路都是由心来描绘的。所以,无论自己处于多么严酷的境遇之中,心头都不应为悲观的思想所萦绕。

13、爱有多深,包容与体谅就有多深,敢爱的人才敢去包容和体谅他所爱的人。做个善于体谅的人,多给对方时间与空间,做个有智慧与爱心的人。

14、有时在没有成功的时候放弃而不是继续坚持是非常简单的。但不要失去学习英语的信心!每个人都有各自的学习方式,只要付出一点努力学习,你就能找到适合你的学习方式。

15、在美好的景色、悦耳的声音和扑鼻的芳香给我带来的愉快当中,我不会紧锁住自己感官的大门。

6.同事关系处理金句

同事是与自己一起bai工作的人,与同事相处得如du何,直接关系到自己的工作zhi、事业的进步与发展。如果同事dao之间关系融洽、和谐,人们就会感到心情愉快,有利于工作的顺利进行,从而促进事业的发展,反之,同事关系紧张,相互拆台,经常发生磨擦,就会影响正常的工作和生活。阻碍事业的正常发展。

处理好同事关系,在礼仪方面应注意以下几点:

(一) 尊重同事

相互尊重是处理好任何一种人际关系的基础,同事关系也不例外,同事关系不同于亲友关系,它不是以亲情为纽带的社会关系,亲友之间一时的失礼,可以用亲情来弥补,而同事之间的关系是以工作为纽带的,一旦失礼,创伤难以愈合。所以,处理好同事之间的关系,最重要的是尊重对方。

(二) 物质上的往来应一清二楚

同事之间可能有相互借钱、借物或馈赠礼品等物质上的往来,但切忌马虎,每一项都应记得清楚明白,即使是小的款项,也应记在备忘录上,以提醒自己及时归还,以免遗忘,引起误会。向同事借钱、借物,应主动给对方打张借条,以增进同事对自己的信任。有时,出借者也可主动要求借入者打借条,这也并不过分,借入者应予以理解,如果所借钱物不能及时归还,应每隔一段时间向对方说明一下情况。在物质利益方面无论是有意或者无意地占对方的便宜,都会在对方的心理上引起不快,从而降低自己在对方心目中的人格。

(三) 对同事的困难表示关心

同事的困难,通常首先会选择亲朋帮助,但作为同事,应主动问讯。对力所能及的事应尽力帮忙,这样,会增进双方之间的感情,使关系更加融洽。

(四) 不在背后议论同事的隐私

每个人都有“隐私”,隐私与个人的名誉密切相关,背后议论他人的隐私,会损害他人的名誉,引起双方关系的紧张甚至恶化,因而是一种不光彩的、有害的行为。

(五) 对自己的失误或同事间的误会,应主动道歉说明

同事之间经常相处,一时的失误在所难免。如果出现失误,应主动向对方道歉,征得对方的谅解;对双方的误会应主动向对方说明,不可小肚鸡肠,耿耿于怀。

7.泰戈尔

这句话的意思是,果实因为它凝结了所有的成绩所以是尊贵的,花朵因为非常美丽所以是甜美的。但是我们还是要去做叶子的事。原句是,果实的事业是尊贵的,花的事业是甜美的,但是让我们做叶的事业罢,叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。这句话是告诉我们要谦虚,要专心,不去炫耀也不流于表面。

扩展资料:

拉宾德拉纳特·泰戈尔,印度诗人、文学家、社会活动家、哲学家和印度民族主义者。代表作有《吉檀迦利》、《飞鸟集》、《眼中沙》、《四个人》、《家庭与世界》、《园丁集》、《新月集》、《最后的诗篇》、《戈拉》、《文明的危机》等。

1861年,拉宾德拉纳特·泰戈尔出生于印度一个贵族家庭,13岁即能创作长诗和颂歌体诗集。1878年赴英国留学,1880年回国专门从事文学活动。1913年,他以《吉檀迦利》成为第一位获得诺贝尔文学奖的亚洲人。

可复制的领导力金句

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